Complexe Board-Room Crisissen en Stakeholder Management

Voor grote ondernemingen is een herstructurering fundamenteel anders dan voor een lokale KMO. Hier gaat het niet enkel om emotie of een tijdelijke cashflow-dip, maar om board-room beslissingen met gigantische belangen. Vakbonden, grote leveranciersketens, aandeelhouders en internationale bankensyndicaten moeten worden gemanaged. De nieuwe faillissementswetgeving (Boek XX WER) heeft voor deze doelgroep zeer specifieke, zware regels geïntroduceerd, waaronder de klassenindeling bij de GRP.

De Nieuwe Wetgeving: Klassenindeling bij een GRP

Wanneer een ‘grote onderneming’ (volgens de wettelijke criteria inzake omzet, balanstotaal en werknemers) een collectief reorganisatieplan voorlegt, is de traditionele eenvoudige stemming niet meer van toepassing. De schuldeisers moeten verplicht worden opgedeeld in verschillende ‘klassen’ op basis van hun economische belangen (bijvoorbeeld: gewone schuldeisers, banken met pandrechten, fiscus/RSZ, en zelfs aandeelhouders).

• Gelaagde Stemming: Elke klasse stemt afzonderlijk over het plan. Dit voorkomt dat een grote groep kleine leveranciers een akkoord forceert ten nadele van de banken, of vice versa.
• Cross-class Cram-down: Zelfs als één klasse tegenstemt, kan de rechtbank onder zeer strikte voorwaarden het plan tóch dwingend opleggen aan die weigerachtige klasse, mits het plan redelijk is en voldoet aan de ‘best-interest-of-creditors’-test.

De Meerwaarde van Reyns Advocaten & Re-struct

Een GRP met klassenindeling vergt zware rapportageverplichtingen, een ijzersterke juridische onderbouw, en strategisch inzicht in M&A (Mergers & Acquisitions). Het team van Re-struct, in naadloze symbiose met de proces- en advieservaring van Reyns Advocaten, is perfect uitgerust voor deze taak. Wij verzorgen het zware stakeholder-management, stellen de complexe stemmingsrapporten op, en verdedigen de levensvatbaarheid van de grote onderneming voor de rechtbank. Wij bieden zekerheid en leiderschap in de zwaarste stormen.