Het reorganisatieplan

 

Tijdens de opschorting werkt de schuldenaar een reorganisatieplan uit. Als een herstructureringsdeskundige werd aangesteld, draagt hij bij tot het opstellen van het reorganisatieplan.

Het reorganisatieplan bevat alle informatie die de stemgerechtigde schuldeisers en in voorkomend geval kapitaalhouders, nodig hebben om zich behoorlijk geïnformeerd te kunnen uitspreken over het voorgestelde plan.

1° de identiteit van de schuldenaar, zijn adres en zijn ondernemingsnummer;

2° een lijst van de activa en passiva van de schuldenaar op het ogenblik dat het reorganisatieplan wordt voorgelegd, een beschrijving van de economische situatie van de schuldenaar, de positie van de werknemers, en een beschrijving van de oorzaken en de omvang van de moeilijkheden van de schuldenaar;

3° de betrokken partijen individueel geïdentificeerd, alsmede hun vorderingen of belangen die door het reorganisatieplan worden gedekt;

4°  in voorkomend geval, de partijen, hetzij aangeduid met hun individuele namen, hetzij beschreven door soorten schulden, waarop het reorganisatieplan geen betrekking heeft, samen met de redenen waarom wordt voorgesteld hen er niet bij te betrekken;

5° in voorkomend geval, de identiteit van de herstructureringsdeskundige;

6° de voorwaarden van het reorganisatieplan, waaronder met name:

  • De maatregelen die gericht zijn op het herstructureren van de onderneming, waaronder het wijzigen van de samenstelling, de voorwaarden of de structuur van de activa en passiva van de schuldenaar of van een ander deel van de financiële structuur van de schuldenaar, zoals de verkoop van activa of delen van de activiteiten of de overdracht van de onderneming als draaiende onderneming, evenals alle noodzakelijke operationele wijzigingen of een combinatie van deze elementen;
  • In voorkomend geval, de voorgestelde duur van alle voorgestelde herstructureringsmaatregelen;
  • De modaliteiten van informatieverstrekking aan en raadpleging van de werknemersvertegenwoordigers;
  • In voorkomend geval, de algemene gevolgen voor de werkgelegenheid, zoals ontslagen, werktijdverkortingsregelingen of andere soortgelijke gevolgen; en
  • Alle nieuwe financiering die wordt verwacht als onderdeel van het reorganisatieplan en de redenen waarom de nieuwe financiering noodzakelijk is voor de uitvoering van dat plan;

 

7° een motivering die verklaart waarom redelijkerwijs mag worden verwacht dat het reorganisatieplan het faillissement of de vereffening van de onderneming zal voorkomen en haar levensvatbaarheid zal verzekeren, en die de noodzakelijke voorwaarden voor het welslagen van het plan ervan vermeldt.

Download hier de checklist !

Het plan moet goedgekeurd worden door de schuldeisers én gehomologeerd door de ondernemingsrechtbank.

Krijg hulp van onze specialisten

Bij Re-Struct staat u er niet alleen voor. Onze ervaren experts begeleiden u persoonlijk bij elke juridische vraag. We luisteren, analyseren en vertalen complexe materie naar duidelijke en haalbare oplossingen. Zo krijgt u advies dat niet alleen klopt op papier, maar ook werkt in de praktijk.

Geschreven door:

Nils Verschaeren

“Experienced Attorney with a demonstrated history of working in the law practice industry. Skilled in general business law, insolvency law, negotiation and Litigation. ”

Wat mag u verwachten?
_

01

Intake

Ieder dossier start vanuit een gedegen financiële analyse op basis van de geactualiseerde boekhouding. We brengen de activa en passiva in kaart. Definiëren de acute en minder acute bedreigingen en creëren overzicht. We hebben niet alleen oog voor het financiële, maar willen ook peilen naar de motivering van de ondernemer.

02

Strategie

Op basis van het overzicht definiëren we samen de stappen die wel of niet zullen gezet worden. We toetsen de situatie in concreto aan de waaier van (procedurele) mogelijkheden die ter beschikking staan voor ondernemingen in moeilijkheden en wegen de kansen, alsook de voor- en nadelen van elke mogelijke piste nauwkeurig af. Een kosten-batenanalyse wordt daarbij standaard uitgevoerd.

03

Uitvoering procedure

We implementeren samen de gekozen weg naar een oplossing. Onze jarenlange ervaring met tal van complexe procedures maakt dat wij de onderneming op voorspelbare wijze doorheen de juridische complexiteit van reorganisatieprocedures loodsen. Voorspelbaarheid voor de ondernemer is daarbij onze leidraad.

04

Afronding en toekomst

We beschouwen onze taak pas als volbracht wanneer de onderneming in financieel rustiger vaarwater is gebracht en het pad voor de komende jaren is uitgetekend. Waar nodig bieden wij verder nog begeleiding en nazorg.

Wij zoeken de beste oplossing.